2014年5月份，为国内最大的核电管理企业——中国核电运营管理公司开展主题为“评标专业技能与实务操作”的企业内部培训。我单位特派著名招标投标培训专家，电视《前沿》讲座特聘专家，北京大学、清华大学、解放军装备指挥学院、海军工程大学特邀教授—杜静老师就一下内容进行了深入讲解：
第一部分、招标投标背景知识及最新法规释义
招投标的基本概念和起源
招投标的基本特征和分类
强制招标的各类项目
国家法规对评标专家和评标方法的要求
第二部分、评标委员会的组成
评标专家的资格要求
评标专家选拔方法
评标委员会的组成原则、方法与要求
资格审查委员会的组成原则、方法与要求
第三部分、评标工作纪律
评标现场的组织与安排
评委回避制度
评标纪律要求
评标委员的责任和义务
第四部分、评标规则的制定
评标的基本原则
各种评标方法的介绍，包括经评审的最低投标价法、综合评估法、性价比法和框架协议法等
不同评标方法所适用的招标活动需求
各种评标方案的利弊分析及选用
评标细则与评标方案的制定
第五部分、评标过程的组织
召开评标预备会
审查投标人的投标资格
初步评审阶段的注意事项
评委对投标文件质疑的权利
投标人对投标文件的澄清与补正
评委对澄清是否可接受的判定
重大偏差导致的废标
评委对细微偏离的评审调整判定
详细评审阶段的注意事项
评委对经评审后有效标不足三家时是否具有竞争性的判定
确定中标候选人
评标记录与评标报告
评委对评审结果的推荐权利
评委对实质响应的投标判定
培训现场以讲授、案例分析、互动答疑的授课方式，使得每位听课学员都掌握了相关的招投标法律知识和规范的招投标操作流程；学习如何依法组建评标委员会和资格评审小组； 学习如何制定科学合理的评标规则确保招标成功；学习如何依法参加和组织管理评标活动。
随着《中华人民共和国招标投标法》及其《实施条例》的强力推进，国家近段时间又相继出台了《电子招标投标办法》、商务部令《机电产品国际招标投标实施办法（实行）》、财政部《政府采购非招标采购方式管理办法》等系列法规文件。我国工程建设、政府采购、项目管理、设备物资、工业品营销、服务等领域已全面进入招投标时代，招投标管理已成为企业生存发展和战略决策的核心问题，内训是针对企业内部展开的培训项目。
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