9月份为某石油勘探开发公司开展培训
随着国内采购制度的越加严格，一些单位采购某种产品或者服务时，将以往随意选择供应商方式采用更加严格的供应商入围方式，采购资信好、能力强的企业入围系统供应商并为提供优质服务。前不久我单位顺利入围某石油勘探开发公司服务供应商，并在9月份为其开展了“招投标法律法规解读、评标实务及合同谈判技巧”专题培训。我单位安排特聘权威专家就招标采购最新政策法规、评标委员会的组织、评标工作纪律、评委的责任与权限、开标过程组织、合同谈判的策略与技巧等有关内容进行了全面的讲解。
为测试培训质量，受训单位采用学员打分的方法，检验培训质量，培训结束后，统计部门公布了培训质量结果——领导及学员非常满意，培训质量合格。计划近期开展下一步法律风险防范方面培训。
企业内训方式是针对企业需求提出培训方案，可以让整个部门或多个部门的员工同时参加一整套的培训计划，同时接受系统化的管理知识，这样受训员工在培训结束以后，其革新的理念就容易引起共鸣，从而达到 1+1>2 的效果。
传统的培训是面向所有企业的，所以，这些培训项目在设置上强调共性，因此就不太可能针对企业自身的情况作一些有针对性的培训。企业内训计划可以针对培训企业的不同情况提供真正的定制化服务。并根据企业要求到企业中提供上门的培训和咨询服务。我们的授课老师都是在相关领域研究多年的专家教授。有一整套关于企业项目管理、招投标采购管理、合同管理的经验和方法，这些经验和方法与培训企业的实际情况结合起来，必然能产生良好的培训效。
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